Direktor ljevaonice Michael Colyer
buscemi fotografija
Mike Collier pridružio se Foundryju kao njegov osnivački izvršni direktor u listopadu 2019. U ovoj raspravi zalazimo u to kako se Foundry nosi s ovom kripto zimom i posebno izazovnim okruženjem koje predstavlja rudarima bitcoina. Colyer također dijeli uvide u to kako je biti tvrtka portfelja Digital Currency Group i kako Foundry surađuje s drugim tvrtkama kćerima kao što su Genesis Trading i Grayscale. On također dijeli neka ključna predviđanja za 2023.
Forbes: Možete li objasniti poslovne linije Foundryja?
Mike Collier: U Foundryju smo usredotočeni na omogućavanje decentralizirane infrastrukture. Polovica našeg rada usmjerena je na dokaz o radu. Druga polovica usredotočena je na dokaz udjela. Što se tiče PoW-a, pružamo sve vrste usluga rudarima. Naš je cilj razviti sjevernoamerički rudarski ekosustav, a podržavamo rudare pružanjem usluga kao što je FoundryX, tržište za kupnju i prodaju strojeva, logistiku, izdavačke usluge i akademsku zajednicu. Sada imamo program upravljanja rudarima i vodimo najveći bazen na svijetu, bazen Foundry USA. Drugi dio našeg izvornog poslovanja bilo je financiranje opreme. Bili smo jedan od najvećih financijera opreme na tržištu krajem 2020. i početkom 2021. Također pružamo usluge stakinga za više od 20 protokola. Stvarno se usredotočujemo na Eter Odmah. Svaka naša tvrtka je stvarno usmjerena prema kupcima poslovne klase. Nemamo nikakav fokus na maloprodaju. Zaista radimo s velikim rudarima kojima se javno trguje, a zatim na strani stakinga, usredotočeni smo na pružanje usluga stakinga institucionalnim klijentima.
Forbes: Kako izgleda portfeljna tvrtka u grupi kriptovaluta?
Collier: Foundry je podružnica u potpunom vlasništvu Digital Currency Group (DCG). Prije otprilike tri godine, Barry Silbert, osnivač i izvršni direktor DCG-a, odlučio je da će institucionalni novac teći u rudarenje bitcoina i stvarno je želio izgraditi tvrtku koja bi ovim institucionalnim investitorima mogla pomoći u upravljanju rudarskim poslom. Počelo je krajem 2019., au posljednje tri godine Foundry smo razvili s bijele knjige na 170 zaposlenika usmjerenih na pomoć u izgradnji rudarskog ekosustava. Pridruživanje DCG-u bilo je sjajno u smislu da nam Silbert omogućuje da razmišljamo dugoročno, u smislu ugovora, i da se zapravo ne brinemo o mjesečnim i tromjesečnim rezultatima. Također nam pomaže da vidimo kako možemo iskoristiti DCG-ov brend, bilancu i portfelj kompanija za povećanje vrijednosti u prostoru decentralizirane infrastrukture. Mi smo neka vrsta tehnološke strane DCG ekosustava. Imamo puno inženjera, imamo puno ljudi koji su jako zaljubljeni u decentraliziranu infrastrukturu i bilo je sjajno biti dio DCG ekosustava.
Forbes: Možete li reći nešto više o tome kako komunicirate ili poslujete s nekim drugim tvrtkama iz portfelja DCG-a?
Collier: Kad smo počeli u Foundryju, vrlo smo blisko surađivali s Genesisom. Uspjeli su osigurati kapital za pokretanje našeg poslovanja financiranja opreme. Danas nismo izloženi Genesisovom kreditnom poslovanju. U našem području financiranja opreme, završit ćemo godinu s nešto manje od 3 milijuna dolara preostalih zajmova u našim knjigama. Prestali smo kreditirati rudare prije otprilike godinu dana. Osjećali smo da postaje previše riskantno i počeli smo gasiti taj dio našeg poslovanja. Također smo blisko surađivali s tvrtkom Greyscale kako bismo izgradili Grayscale Digital Infrastructure Opportunity, LLC, sredstvo za pomoć institucionalnim ulagačima pri ulaganju u rudarski ekosustav. Ulazimo u novu fazu rudarskog ciklusa. Rudarstvo prolazi kroz četverogodišnji ciklus i sada ulazimo u fazu u kojoj postoji mnogo problematične imovine ili rudara u nevolji, i postoji prilika da se ponovno uđe u prostor. Naporno smo radili s tvrtkom Greyscale na izradi proizvoda koji će pomoći ljudima u kretanju ekosustavom. Genesis ima vrlo jak odjel za trgovanje i derivate i koristimo se njihovim uslugama za likvidaciju bitcoina koji rudarimo.
Forbes: Možete li navesti primjer ili dva kako funkcionira logistika financiranja komercijalnog opskrbnog lanca?
Collier: Većinu opreme u jugoistočnoj Aziji proizvode Bitmain i MicroBT, a obično postoji odgoda od šest do devet mjeseci između vremena kada morate položiti svoj depozit i vremena kada se strojevi stvarno isporuče. U našem poslovanju financiranja opreme tražili smo od kupaca da smanje 20%, osiguraju 80% financiranja i dali narudžbe za kupnju ovih strojeva. Imali smo vrlo stroge uvjete zajmova, rok otplate od 12 do 18 mjeseci i visoke kamate za tinejdžere. Logistika je velika stvar u smislu dopremanja opreme u Sjedinjene Države i njenog povlačenja. Pa smo izgradili logistički posao kako bismo pomogli rudarima, koji često nemaju baš velike timove.
Forbes: Prijeđimo na zimu kriptovaluta. Kako vaša ljevaonica pristupa izazovnom rudarskom okruženju?
Collier: Nalazimo se u kripto zimi i rudari se bore, posebno oni koji su preuzeli puno financijskih poluga. Naš cilj je ponovno nastaviti podržavati rudarski ekosustav. Uključeni smo u nekoliko stečajeva, pokušavajući održati projekte na životu i nastaviti ih pomicati naprijed. Upravo smo završili stečaj Compute Northa, sjajnog tima koji je imao koristi od utjecaja. Imaju nekoliko sjajnih stranica i projekata koje želimo nastaviti, uključujući softverski paket za upravljanje rudarima za rudarenje na razini poduzeća. Uspjeli smo zaposliti taj tim i želimo biti u mogućnosti ponuditi taj softver ostatku industrije. Postoji i mnogo ljudi sa strane koji su zainteresirani za ulaganje u ovu problematičnu imovinu i ne znaju kako se snaći u prostoru. Ljudi kažu da je zima kriptovaluta, ali postoje neki veliki i aktivni investitori koji žele uložiti u ovaj ekosustav.
Forbes: Što mislite o nekim regulatornim preprekama s kojima se posebno suočava rudarenje bitcoina?
Collier: Očito smo bili jako razočarani guvernerkom Kathy Hochul jer je potpisala zakon o moratoriju u New Yorku. Mislimo da je to loše zakonodavstvo, loš signal za slanje i loš smjer kojim treba ići. Imamo cijeli tim za javnu politiku i stvarno smo usredotočeni na pomoć u edukaciji kreatora politike o našoj industriji. Istina je da smatramo da ljudi ne razumiju što radimo i zašto to radimo. Ali kad jednom to učine, zasvijetle. Nadamo se da će ulaganjem puno truda u edukaciju kreatora politike moći napisati bolje zakone i kreirati bolje politike za podršku industriji, umjesto da je se boje i pokušaju je otjerati. Rudarenje bitcoina je samo po sebi inovacija za našu električnu mrežu. Surađujemo s nekim od najvećih dobavljača energije u zemlji. Napravili su mnogo eksperimentiranja, puno pilot programa tijekom zadnjih nekoliko godina. Rudarenje Bitcoina veliko je opterećenje kojim se može upravljati. A naša električna mreža mora se stabilizirati 100% vremena. Bitcoin mining pruža upravljivu stabilnost opterećenja na mreži. Kako dodajemo sve više obnovljivih izvora energije, to morate uravnotežiti s upravljivim opterećenjima. Ne želim gasiti svjetla, klimatizaciju ili grijanje, samo da bih kontrolirao električnu mrežu. Radije bih da rudari bitcoina pale i gase svoje strojeve. Ono što smo otkrili jest da je to vjerojatno jedna od najvećih inovacija koje su se dugo pojavile u mreži i da su energetske kompanije vrlo uzbuđene zbog toga. Samo mislim da će to dugoročno biti dio naše temeljne infrastrukture kao nacije. Baterije rade istu stvar, ali danas ne možete proizvoditi baterije u velikim količinama. Mislim da će rudarenje bitcoina biti most koji će nas odvesti u budućnost obnovljive energije. Vrlo je uzbudljivo i kad ljudi počnu shvaćati, postaje im strašno.
Forbes: Ima li predviđanja za 2023.?
Collier: Mislim da će 2023. biti duga i teška godina za rudare bitcoina, a mi smo tu da ih podržimo našim uslugama rudarenja. Što se tiče zastoja, mislim da će ulozi dominirati na naslovnicama do 2023. Dugoročno optimistični smo u svemiru. U prošlosti smo imali mnogo zagonetnih zima. Dakle, ovo je vrijeme da sagnete glavu i nastavite graditi.
Forbes: Hvala.
